2月14日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉光輝、黨委副書(shū)記楊勝偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)文剛一行蒞臨基礎(chǔ)設(shè)施公司召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)設(shè)施公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，基礎(chǔ)設(shè)施公司常務(wù)副總經(jīng)理金全勇就公司2018年度工作總結(jié)、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃與安排兩個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。公司黨委書(shū)記肖仲華進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充，就目前公司發(fā)展存在的困難和問(wèn)題做了匯報(bào)。
在聽(tīng)完匯報(bào)后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)文剛對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施公司2018年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行了分析，對(duì)公司的降本增效、資金籌集、投融資人才引進(jìn)等方面給予了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記楊勝偉強(qiáng)調(diào)：一是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，重點(diǎn)是項(xiàng)目管理模式；二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；三是要尋求重大突破，拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉光輝對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施公司2018年取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題，并對(duì)2019年的工作提出以下四點(diǎn)要求：一是整合資源做平臺(tái)。全面整合集團(tuán)和基礎(chǔ)設(shè)施公司資質(zhì)，打通使用外部資質(zhì)資源；整合專業(yè)隊(duì)伍、工程設(shè)備資源為我所用；靈活調(diào)度使用資金資源，打通資金使用渠道；調(diào)動(dòng)內(nèi)外人力資源，用市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制用人。二是完善企業(yè)管理體系。建立健全黨建體系，樹(shù)立黨建品牌意識(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；建立質(zhì)量管理體系，打造精品；建立人才管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。三是做強(qiáng)主業(yè)。專注于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，做重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、做有影響力的項(xiàng)目。四是突出效益。抓牢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)守質(zhì)量安全的底線。